6月11日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理胡春華在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦、安徽省委書記李錦斌等的陪同下蒞臨正邦安徽蚌埠八大集種豬場(chǎng)調(diào)研，聽取正邦集團(tuán)董事長(zhǎng)林印孫介紹“正邦模式”，通過VR全景監(jiān)控系統(tǒng)參觀種豬場(chǎng)，與豬場(chǎng)員工一起座談，對(duì)正邦保產(chǎn)保供、防非六步法、公司+農(nóng)戶等“正邦模式”給予了充分的肯定。胡春華副總理指出，要加快恢復(fù)生豬產(chǎn)能，加強(qiáng)非洲豬瘟常態(tài)化防控，加強(qiáng)動(dòng)物防疫體系建設(shè)，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。正邦集團(tuán)副總裁聶小洪，養(yǎng)殖事業(yè)部總裁助理羅小波、安徽片區(qū)總經(jīng)理紀(jì)銘輝、副總經(jīng)理金寶春等參加上述活動(dòng)。 

胡春華副總理與林印孫董事長(zhǎng)親切握手，鼓勵(lì)和祝福正邦

考察八大集種豬場(chǎng)時(shí)，胡春華副總理認(rèn)真聽取林印孫董事長(zhǎng)關(guān)于“正邦模式”的介紹，不時(shí)就有關(guān)問題深入了解情況，并征求意見。據(jù)介紹，“正邦模式”，即一是通過“快、防 、帶、穩(wěn)”，“四管齊下”的做法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)保供的“正邦模式”。八大集種豬場(chǎng)，是正邦實(shí)施“以大帶小”的典型代表。因疫情壓力，八大集種豬場(chǎng)2018年減產(chǎn)，正邦2019年以“以大帶小”的方式控股該種豬場(chǎng)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化改擴(kuò)建，能繁母豬達(dá)到5000頭，今年可出欄優(yōu)質(zhì)仔豬10萬頭；二是防控非洲豬瘟“正邦模式”，即建立一場(chǎng)布局、二段飼養(yǎng)、三級(jí)洗消、四級(jí)管控、五區(qū)劃分、六色管理“六步法”生物安全防疫體系；三是全面實(shí)施“公司+農(nóng)戶/貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧“正邦模式”，推行“四提供、兩擔(dān)保”，幫助農(nóng)戶脫貧，防止農(nóng)戶返貧，鞏固扶貧成果。

胡春華副總理認(rèn)真聽取林印孫董事長(zhǎng)介紹“正邦模式”

在八大集種豬場(chǎng)VR監(jiān)控中心，胡春華副總理饒有興致地戴上VR眼鏡，通過VR全景實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)研豬場(chǎng)，與豬場(chǎng)工作人員對(duì)話，并詳細(xì)了解種豬場(chǎng)的母豬存欄、仔豬生長(zhǎng)等情況。同時(shí)，針對(duì)正邦提出的有關(guān)問題，胡春華副總理現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)即指示同行的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

國務(wù)院副總理胡春華、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦、安徽省委書記李錦斌、正邦董事長(zhǎng)林印孫等深入了解養(yǎng)豬行業(yè)情況

胡春華副總理通過VR全景實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)了解種豬場(chǎng)情況

正邦安徽蚌埠八大集種豬場(chǎng)

胡春華副總理的親切關(guān)懷，是對(duì)正邦人最大的鼓舞和鞭策。胡春華副總理調(diào)研結(jié)束后，林印孫董事長(zhǎng)迅速組織安徽分公司召開會(huì)議，落實(shí)胡春華副總理的指示精神。林印孫強(qiáng)調(diào)，安徽片區(qū)雖然起步晚，但要下定決心、咬定目標(biāo)不動(dòng)搖；要制定作戰(zhàn)計(jì)劃，做好資源配備和人才儲(chǔ)備，做到欄舍快養(yǎng)，一鼓作氣完成目標(biāo)，為公司今年出欄1100萬頭生豬，實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值，三年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

胡春華副總理調(diào)研后，林印孫董事長(zhǎng)立即組織安徽分公司召開會(huì)議，落實(shí)胡春華副總理調(diào)研時(shí)的指示精神，誓言實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，挺進(jìn)世界500強(qiáng)